【市场竞争】家具市场竞争白热新时期企业角色需定位

    家具市场竞争白热新时期企业角色需定位

市场竞争白热化，产品同质化严重，要想脱颖而出企业就必须有精准的角色定位。虽然一直如一的定位能够保证企业资源的延续性，但如果不能顺应巨变的新时期，再定位也就必须提上日程。重新定位，应对竞争;重新定位，应对变化;重新定位，应对危机。这是为什么“定位之父”特劳特要写《重新定位》的重要原因。

在特劳特看来，定位思想下企业的“差异化”、“与众不同”、“成为第一”已远远不能应对来自新时期的挑战——然而，这不是说定位理论已经寿终正寝、该退出历史舞台了，而是说，定位也得与时俱进，晋级换代，不同的时期不同的行业大环境，企业的角色定位也必须与时俱进。正面交锋不行，那就来反向思维，正如家具行业中有城市包围农村，也有农村包围城市，企业角色定位没有好坏对错之分，只有合适与否。

家具市场竞争白热化新时期企业角色需再定位

近两年，中国的家具企业竞争优势的来源已有了根本性的改变，最初的家具企业定位是以“成本+质量”的特征来获得产品的竞争优势，使得企业拥有了部分区域市场;在此基础上，领先的家具企业开始角色再定位，以“供应商+渠道”的模式来获得价值链的竞争优势，使得部分家具企业拥有了自己的品牌以及融合资本的能力。

市场经济 市场销售 市场部 竞争力 竞争 竞争模式 竞争战略 竞争力排名 ,本资讯的关键词:市场竞争家具市场家具企业定位