【市场竞争】卫浴企业需要制定不同的策略开拓市场

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    卫浴企业需要制定不同的策略开拓市场

卫浴行业的发展要经历导入期、成长期、成熟期与衰退期。在不同的发展时期，企业需要制定不同的策略及不同的目标。市场发展的规律不变，卫浴行业应当看准机遇，伺机而动。

　　卫浴行业已经进入品牌竞争阶段，市场竞争日益加剧。企业要想多分市场份额，必须要根据市场形势制定新的策略，开拓细分市场。

　　我国卫浴行业已经从产品、渠道竞争，进入到品牌、营销竞争的发展阶段。品牌、营销竞争阶段，做好细分市场成了企业赢得竞争的关键。在此发展阶段，产品没有特色与亮点的品牌，立足市场的难度加大，最终将被淘汰。而产品有特色与亮点的品牌，最终将得到更多的发展机会，成为市场的引领者。

　　目前很多做得好的企业都专注于做好细分市场。某些企业专注于推出生态、环保产品，开拓新细分市场。据介绍，主要研发生态、环保新产品，并且采用“不与竞争者竞争”的市场推广策略，一路高歌猛进，成为生态、环保细分市场的引领者，成为公众高度关注的新锐品牌。虽然2012年市场低迷，但该公司仍旧取得了优异的成绩，这与其开拓生态、环保细分市场分不开。

　　有业内人士讲，伴着卫浴市场的不断成熟及市场竞争的不断加剧，未来行业是“得细分市场者得天下”。细分市场将成为企业新的角力场。