【市场竞争】利润下降引起的连锁反应 涂料业怎么办

    利润下降引起的连锁反应 涂料业怎么办

许多涂料企业由于长期走传统发展模式，坚持打价格战和资源战，无法产生良好的企业经济效益，利润就得不到持续保证，继而就造成了技术创新投入不足，高层次人才无法引进，技术设备无法更新，品牌建设投入乏力，等等，而这一切又反过来制约着企业的可持续发展，如此恶性循环下去，最终失去了市场竞争力，直至被市场淘汰出局。

2012年，在国际金融危机持续深化、国内经济下行压力加大的大背景下，涂 料行业经济运行实现了平稳增长，但是增速下滑，特别是经济效益降幅很大。根据国家统计局发布的最新统计数据，2012年中国涂料行业总产量达到 1271.875万吨，同比增长11.79%，再创历史新高。而在41个工业大类行业中，化学原料和化学制品制造业利润下降达5.9%。据了解，自 2009年以来，我国涂料行业销售利润率持续回落。据统计，2005至2011年，我国涂料产业利润率分别为5.99%、6.82%、6.83%、 5.67%、7.18%、7.02%、6.67%。

涂料企业利润下降，每个行业人士都会高度关注，因为利润才是维持企业生存发展的关 键。然而，我们自当看到，虽然涂料产业利润总量下降，却不同企业各有增减，譬如华润、嘉宝莉、三棵树、巴德士、鸿昌化工等企业仍实现了销量和利润的同比增 长。而至于其他涂料企业的利润下滑，离不开几个客观的市场经济背景和主观的企业发展缺陷。

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