【市场竞争】门窗转型战打响 挖掘核心竞争力是关键

    门窗转型战打响 挖掘核心竞争力是关键

随着门窗市场竞争愈演愈烈，正推动着门窗洗牌的进程。在优胜劣汰的市场洪流中，门窗企业不得不将转型升级作为企业发展的头等大事。然而，门窗企业要成功转型非一朝一夕能够做到，循序渐进才能脱胎换骨。门窗成本控制是关键近年来，受原材料价格的影响，综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素，企业经营成本大幅上升，在这种趋势下，门窗企业应当执行精益生产的原则。成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。

保持成本领先优势，对门窗企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”，这才是真正具有竞争力的成本领先。

发展战略需有前瞻性

一个门窗企业的战略犹如船舵，解决方向问题，企业战舰驶向何方，是走专业化的精品路线，专注型的内涵战略，还是产品线不断延伸、经营领域不断拓展的多元化发展思路，都在考验着门窗企业的智慧和勇气。由此看来，打造持续竞争优势，对门窗企业来说，不仅是心智考验，更是高瞻远瞩能力的考验。在竞争日趋激烈的全球经济一体化背景下的国际化市场中，门窗企业若不想做昙花一现的企业，就必须打造持续竞争优势。

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