【市场竞争】瓷砖经销商制胜市场 需建立高效的管理流程

    瓷砖经销商制胜市场 需建立高效的管理流程

现今，我国经济的发展进入到了新常态，具体表现为行业洗牌迅速，大批中小企业面临倒闭的危险，而此刻国内的陶瓷经销商，有90%都是个体经营模式，真正具有健全管理体系、专业操作流程的陶瓷经销商数量不多，要知道，一个企业的生存，管理水平决定了企业是否能高效发展，能否真正制胜市场。因此，陶瓷经销商尽快建立一个适应竞争发展的管理流程是关键。

在市场竞争日益激烈、终端渠道日渐强盛的这天，咱们的陶瓷经销商就应从哪些方面入手建立一个适应竞争发展的管理流程呢?

其一：企业文化，发展之本

每一个企业的存在，都有它发展的目标与宗旨，企业只有明确自我的目标与宗旨，确定的中心主题，所有的管理规章制度才能紧紧围绕这个中心主题去编制、执行、维护，一旦与这个中心产生冲突都就应无效。决定一个企业是否能够持续和健康发展的标准很多，但有一个标准相当关键，就是企业是否能够运用企业文化这种管理方式去管理企业。

陶瓷行业经销商目前的企业管理务必从人治走向制度化，透过制度标准让员工明白存在的问题和不正常现象是如何影响企业的发展，是如何束缚的个人前途，是如何伤害其他员工。使大家充分认识到遵守企业发展宗旨的必要性，维护企业形象文化的严肃性。更需要强调的是，陶瓷经销商老板务必带头对企业文化进行落实和实施，如果领导不能身体力行，这企业文化的资料和思想将会变的一纸空文。

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