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【市场竞争】卫浴企业在规划好战略前提下需加强资源整合

shichangjingzheng】2016-8-11发表: 卫浴企业在规划好战略前提下需加强资源整合
对于卫浴企业而言,在2016年确定正确的营销战略极其重要。当然,资源的配置整合也不可忽视,企业还需在规划好战略的前提下加强资源整合,两者相互配合。只有这样,卫浴企业才能成功决胜终端市场。在各

    卫浴企业在规划好战略前提下需加强资源整合

对于卫浴企业而言,在2016年确定正确的营销战略极其重要。当然,资源的配置整合也不可忽视,企业还需在规划好战略的前提下加强资源整合,两者相互配合。只有这样,卫浴企业才能成功决胜终端市场。在各行各业打得最为火热的便是营销战术,卫浴行业也不例外,在终端市场上,卫浴品牌管理者们创造了很多独特的营销手段和方法,品牌练就了很多的绝招。

但是,在市场竞争环境之中,卫浴品牌的营销竞争不再是靠一个点子或者一组点子,它需要品牌从其战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化。从品牌外部来看,卫浴的营销战略必须是体现该品牌在市场中无可替代的地位;从内部看,卫浴营销战略又是品牌各个营销要素的重心,指导品牌竞争资源的配置,主导组织结构和资源的变革。因此,卫浴品牌需明确做好营销战略,营销战略是卫浴品牌应对在市场环境变化的关键所在。

当下,卫浴市场竞争如此激烈,卫浴品牌要以前瞻性的视野布局市场,利用时间或者空间的集中,把有限的资源调配,绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放,为眼前的利润进行规划和投入。成功和失败的卫浴品牌在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面,而是四个要素是否具有统一性。

卫浴品牌要在营销战略的统领下,调整组织结构和资源配置,使之和其他要素成功匹配。总之,卫浴品牌竞争已锁定为品牌的竞争,在这种不断变化的环境中,卫浴品牌更加应该学会战略营销。

对于卫浴企业而言,2015年已经过去,在未来卫浴企业是否能再战卫浴江湖,还需要卫浴企业在实际发展过程中,将提升自身实力的战略规划方针落实下来。

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(【shichangjingzheng】更新:2016/8/11 1:27:29)
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