【市场竞争】全屋优品布局上游生产链 20万平方生产基地正式揭牌启用

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    全屋优品布局上游生产链 20万平方生产基地正式揭牌启用

近日，全屋优品合资共建的20万平方欧式、现代风格生产基地正式揭牌。这是全屋优品布局上游优质生产链的第一步，在未来一年内还将启用美式、软体生产基地，以及正在筹备中的越南合资生产基地。

全屋优品生产基地

刚完成由复星锐正领投的7800万b轮融资的全屋优品，将加大砝码加快步伐布局供应链，全屋优品创始人周志胜表示，供应链的布局一直公司发展的重心之一，这是全屋优品从成立之初就奠定的核心，也是平台的竞争力。在供应链的建设方面，目前全屋优品已经走在了同行的前面，整体供应链已经延伸到海外，如意大利、德国、美国、越南和澳大利亚等国家，其中几个国家已经在筹备中，不久的将来大洋彼岸都将有全屋优品的血统注入。

其次，全屋优品还在加码建设自建自有产品的仓储体系。目前除了合资共建的40万生产基地以外，还率先在行业内建立了1-6号自有仓储体系，共计2万平方。这不仅能把控产品源头品质，还能快速完成交付，更好的服务c端用户，这才是最终的闭环。

全屋优品生产基地

不断深化供应链是全屋优品每个发展阶段的核心，也是作为s2b2c平台的初衷。供应链是饮水之源，市场的较量最终也将回归到产品本质的竞争。据悉，目前全屋优品已经与100多个国内外一线家居品牌达成战略合作，共有上万个sku，为全国160多家城市服务商提供多品牌、多风格、全品类的家居产品。这是全屋优品的产品供应链优势，也是作为家居软装一站式解决方案运营商不可或缺的部分。

全屋优品仓库逐一做消防演练

最后不得不提的是，在供应链体系的不断完善和深化下，全屋优品在2018年初推出的独立品牌“家装配”月销售额已突破500万。累计签约装企达200多家。

正如周志胜所说，消费行业的竞争，首先模式创新的竞争，其次是支撑模式的核心产品，只有拥有自己的供应链的平台才是真正的s平台，才能掌控源头，有足够强大的力量去挑战市场竞争。因为市场竞争是长线，而非一时胜负。最终上游的水资源一定决定下游的居民数量。

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