【市场竞争】我国卫浴行业转型 发展战略需有前瞻性

    我国卫浴行业转型 发展战略需有前瞻性

随着卫浴市场竞争愈演愈烈，正推动着卫浴洗牌的进程。在优胜劣汰的市场洪流中，卫浴企业不得不将转型升级作为企业发展的头等大事。然而，卫浴企业要成功转型非一朝一夕能够做到，循序渐进才能脱胎换骨。很多卫浴企业经营者都明白，品牌的建设不可能一蹴而就，但其实际操作却是毫无规划，一味跟着潮流走。出口生意好的时候，跟着别人去找外国客户;欧美市场萎缩了，就回到国内发展专卖店;看到别人oem赚到钱了，于是自己也做起了贴牌生产;别的品牌请明星代言上央视广告，马上也跟着凑起了热闹。创造高服务质量亦是卫浴企业竞争的有利优势。现代卫浴企业的竞争已经不再只是以稳定的产品质量赢得人心，还需要更人性化的服务，服务质量的好坏也可能直接影响卫浴企业的形象。做好售前、售中、售后服务，都是卫浴企业发展的关键环节之一，不能马虎。

据宇博智业市场研究中心了解，反观国内卫浴行业，从品牌文化、品牌广告语、品牌推广手段到产品外观、营销策略，都存在大量的模仿抄袭。“走别人的路，让别人无路可走”是非常低劣的经营手法，损人又害己，任何一个真正用心经营品牌的企业，都应当有“走自己的路，让别人跟着我走”的魄力和思维。摆正心态在这是尤其显得更重要，一方面需要卫浴企业从整体上认识到市场竞争中的形势，找到自身与行业整体水平的差距所在。对于抗压能力较小的卫浴企业而言，并不能按照高端卫浴企业的规模、资金等方面的标准要求自己，只要在发展过程中，自身的发展水平不低于行业整体发展水平，那么卫浴企业就不算落后，也不至遭致淘汰。另一方面，中小卫浴企业需在逐渐举步维艰的情况下，正视自身发展上的缺陷，无论是同水平间的卫浴企业联盟发展，还是创新发展模式进行内部的结构调整，中小卫浴企业都不可因为外界带来的压力而退缩，只有摆正心态，才能从根本上得到进步。

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