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【市场竞争】橱柜企业贸然试水泛家居不可取

shichangjingzheng】2015-10-5发表: 橱柜企业贸然试水泛家居不可取
随着社会经济的发展,消费群体逐渐向80、90后靠拢,这代人更青睐于一站式购物,部分橱柜企业也开始顺应这种趋势走“泛家居”的路线。不过,橱柜企业“通吃”的做法并不都能获益,它对于企业自身的实力

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    橱柜企业贸然试水泛家居不可取

随着社会经济的发展,消费群体逐渐向80、90后靠拢,这代人更青睐于一站式购物,部分橱柜企业也开始顺应这种趋势走“泛家居”的路线。不过,橱柜企业“通吃”的做法并不都能获益,它对于企业自身的实力是一种考验。因此,对于中小型橱柜企业而言,走专业化的品牌道路更加可取。

贸然试水泛家居不可取专业化道路是契机

现在,随着人们一站式消费需求的增加,不少橱柜企业都开始向“全屋定制”迈进,固然“全屋定制”能够让人们“一站式”买齐所需的物品,给消费者带来便利,但是现如今中国很多橱柜企业还是中小型企业,在技术上尚未十分成熟,专业化程度也并不高,在此情况下企业贸然走“泛家居”路线,又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障,就迫不及待涉及自己不熟悉的领域,产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?

橱柜企业贸然试水泛家居不可取

所以,对于这类中小型橱柜企业而言,“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”,“泛家居”有优势但也有风险,品牌延伸如果做得不好,反之会影响到主品牌,如此得不偿失。因此,中小橱柜企业仍需定位“专业化”,制定品牌发展路线,做精做专形成品牌的核心竞争力,才能赢得消费者的认同,也才能在市场竞争中稳如泰山。

橱柜企业管理要权责清晰

在制定了正确的品牌发展路线之后,执行的成功与否在于橱柜企业的管理。从凡客的失败案例中,我们看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。粗放式管理形成于企业初创时期,靠企业老板和员工的个人能力和无私奉献推动企业发展,但随着橱柜企业规模的扩大,粗放式管理必然无法适应企业的发展。

  其实,橱柜企业管理不只存在于人事的管理、绩效考核机制;更重要的是推进权责明确,每个人都要承担相应的责任。橱柜企业主要让企业管理制度化,体系化,以便达到“审时度势”、“行权达变”的功效。

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(【shichangjingzheng】更新:2015/10/5 22:35:39)
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